限時限量科學哲學新進展:從證實到建構指名首選
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內容簡介: 博客來網路書局 《科學哲學新進展:從證實到建構》開辟對社會建構主義進行系統研究的新領域,完整地評介社會建構主義的基本范疇、理論性質、方法論原則、思想類型、分析工具、內在矛盾和批判取向以及合理重建;批判社會建構主義中的文化決定論偏頗,汲取網絡-場域分析的有限合理因素,在批判絕對主義的同時,警惕相對主義的思想陷阱,發揮社會建構主義的發生學的建構主義辯證法的反思理性;用建構性的辯證法超越科學主義與人本主義的兩極對立和結構主義與博客來書店解構主義的二律悖反,將現代科學哲學從后現代的文化相對主義推進到科學與人文之間互動的辨證理性。
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- 出版社:上海人民出版社
- 出版日期:2012/01/01
- 語言:簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
呂紹煒專欄:日月光敵意併購矽品 禿鷹獵食還是向上提升? – 風傳媒
全球最大半導體封測廠日月光,周五突然宣布對封測的老二矽品(全球排名第3)發動敵意併購。對一向「溫良恭儉讓」的台灣企業而言,這是少有能讓人興緻盎然看戲的敵意併購。日月光的突襲,既有半導體產業進入兼併期的產業大環境因素,也有必須因應中國廠商緊緊追趕在後的壓力。
敵意併購是指在被併購公司股東與經營者不同意的情況下,逕行進行收購股權的行動。負面一點的字眼是「惡意併購」,中性一點的是「非合意併購」,簡單講就是霸王硬上弓。
國外的敵意併購相當多,有人認為敵意併購是產業整合的必要過程,可以讓產業向上提升;有人則認為敵意併購是禿鷹獵食行為。但敵意併購會被認為是禿鷹獵食行為,打上負面形象,應該與上世紀80年代著名的「垃圾債券大王」米爾肯有關。米爾肯以發行垃圾債券方式協助他人或自己併購企業,但其著眼點不是該企業的長期經營價值,而是把企業分拆賣掉獲利,因而被視為禿鷹行徑。
台灣雖然每年都總會發生多起大小不一的併購案,但幾乎全屬「合意併購」─就是雙方你情我願,併購者與被併企業的大股東、經營階層協商,最後一起歡天喜地的宣布併購消息(如日前的元大金以565億併購大眾銀行)。另外一種國內每年都會發生幾起的上市企業經營權爭奪戰,一般都是市場派與公司派對打,要拿下經營權,雖然是有「敵意」,但非屬企業對企業發動的敵意併購。
台灣少見敵意併購,一來可能是敵意併購在社會觀感上有「搶奪他人家產」的感覺,社會觀感不佳,企業不輕言啟動;二來,更重要的是政府政策不鼓勵。近年企業界一般印象較深的敵意併購,除了開發金敵意併購金鼎證「吐不出也吞不下」,惹上滿身官司外,應該是2004年的中信金插旗兆豐,啟動敵意併購,結果因紅火案惹上官司,金管會也要求中信金要把所有吃下的兆豐股票賣出,同時強調不樂見敵意併購,一直到今年才準備放寬公開收購的併購規定,以加速市場整併。
因此,這次日月光對矽品發動的敵意併購,應該可算近十多年來,少見的大型敵意併購案。日月光發動突襲的原因,以半導體的大環境來看,從去年到今年堪稱全球半導體的併購期,恩智浦(NXP)以170億美元併購飛思卡爾(Freescale)、安華高(Avago)以小吃大,砸370億美元併博通(Broadcom)、以及英特爾(Intel)167億美元併阿爾特拉(Altera)等。傳聞中的還有英特爾併高通、中國國企要吃下AMD等。
半導體進入併購期,一來是半導體進入成熟期,個位數的正常成長率已無法滿足,必須向外併購尋求新的成長動力;二來是產業變動,廠商以併購追求壯大與互補。以半導體封測產業而言,全球排名前3名的日月光、艾克爾、矽品三家的市占率就超過4成,這個結構板塊短期不易撼動,只有併購成功者才能快速拉開與對手的距離。
此外,日月光也承受中國廠商追趕的巨大壓力。去年北京的半導體計劃綱要出檯,全力協助中國半導體的「國家隊」去打「世界杯」,去年底就協助中國最大的封測廠江蘇長電科技,以小吃大併購新加坡封測廠星科金朋。長電現在是全球第4大封測廠,但併了星科金朋,加上國家力量支持,後勢卻看好,日月光有必須儘快拉開彼此差距的壓力。
日月光原本就是擅長財務操作,成長也以併購加快成長腳步。早期收購福雷、買下摩托羅拉的封測廠、收購全球第2大測試廠ISE Labs、吃下環隆2成股權、買下歐洲的新義半導體的新加坡封測廠;甚至一度與著名的私募基金凱雷一起推動讓日月光下市的「私有化」計劃,後因各方壓力及政府反對而未成功。日月光一直是以精準的併購與財務操作,追求企業快速成長。但也因此企業形象較差,特別是前年底在高雄發生的污染事件後,形象更跌到谷底。相較之下,矽品的形象就好多了;現在日月光敢啟動敵意併購,顯然是走出當時的陰霾了。
日月光說這不是「敵意併購」是「善意併購」,顯然日月光是愛說笑,矽品對此併購事前不知亦不合意,這是無庸置疑的敵意併購。雖然日月光宣稱此舉在於建立與矽品全面合作的基礎與機會,在此之前,此次收購取得矽品之股權純屬財務性投資,不會介入矽品的經營。但最後終究是要走上併購,日月光與矽品如能合併,除了老大加老三的規模立即壯大效果外,兩家的業務確實有互補效益,且矽品經營績效亦優於日月光。至少就台灣半導體產業觀點而言,此敵意併購效益正面,可讓台灣封測保持領先─事實上台灣企業寧為雞首的習性,並不利於全球競爭。
接下去就要看矽品會採什麼方式應戰。日月光提出的收購價溢價幅度達34%,預計收購25%的股權,成功機會相當大。矽品說7天內會對此事作回應,如接受日月光併購也罷,但如矽品不願「束手就擒」,還是會有許多反併購的方式可用,屆時雙方的攻防應是精采可期,可以作為敵意併購與反併購的活教材,業界必然拭目以待了。
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完整圖文網址: 呂紹煒專欄:日月光敵意併購矽品 禿鷹獵食還是向上提升?
新聞提供:風傳媒
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/呂紹煒專欄-日月光敵意併購矽品-禿鷹獵食還是向上提升-風傳媒-232000110--finance.html
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