98-2:神達維他命計畫推薦介紹
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內容簡介: 博客來書店博客來網路書局結合『金流』、『物流』、『資訊流』、『設計流』的全球化供應鏈,創造零時差、零庫存、無國界的商務奇蹟,全靠這帖『維他命計劃』!這是一本產業e化實戰經驗的絕佳著作,由苗豐強所領導的神達電腦現身說法,深入淺出地敘述企業內部與眾多供應商之間e化的?程。書中詳述神達電腦參與政府籌劃的「推動資訊業電子化計畫」(俗稱A、B計畫),以及進一步規劃的「金流」、「物流」及「協同設計」(C、D、E計畫)的甘苦。在21世紀這個網際網路時代,電子e化已是全球勢不可擋的潮流。ABCDE計畫猶如產業界的維他命計畫,參與該計畫的神達電腦,不但有效降低庫存、壓低成本、壓縮製造流程時間,更在全球運籌展現強大的效益,達到98/2(98%的產品可在2天內交貨)的經營成績,神達的維他命計畫可說是一個和上、下游供應商共創利益的雙贏策略。作者簡介
加州大學柏克萊分校電機及電腦工程學士、聖塔克拉大學的企管碩士。曾任職於美國英特爾(Intel)公司,參與開發知名的8080微處理器小組,素有「合資先生」之美譽。
1976年自美國返台加入台灣的第一家電腦公司──神通電腦,自此便一直扮演著台灣高科技產業及資訊基礎建設推手的角色,協助推動台灣科技法令,並鼓勵國家資訊科技產業的發展。曾歷任多項民間科技諮詢委員職務,如國家資訊基礎建設小組(NII)的民間諮詢委員會召集人,產業自動化及電子化的民間諮詢小組(iAeb)召集人等,並於2002年獲頒國立交通大學榮譽博士的學位,肯定其為台灣科技產業發展的諸多貢獻。博客來網路書店
於1997年出版《雙贏策略》著作,榮獲經濟部中小企業處1998年金書獎,是國際策略聯盟叢書中的經典。2003年陸續推出《棋局雙贏》繁體及簡體中文版本,以聯華神通集團的成功案例,探討全球化企業的發展及經營之道。
現任聯華神通集團董事長、行政院國家資訊及通訊推動小組(NICI)民間咨詢委員會召集人,以及財團法人資訊工業策進會常務理事。
美國佛萊狄克生大學電腦碩士、國際經濟碩士,曾任系統分析師、行銷部經理等職。1985年加入神達電腦擔任專案經理,1986年轉任開拓MiTAC品牌產品歐洲、中東、非洲市場的任務,並曾派駐德國、英國將MiTAC品牌推上全歐7大品牌之一。1994年調回神達總公司擔任行銷業務副總經理一職,歷任系統電腦事業體總經理,現任神達電腦股份有限公司總經理。主管旗下專業系統產品、桌上型產品、及無線通訊三大事業體的發展及運籌。
台灣大學電機系畢業。在資訊業擁有三十年的經歷,曾任職於安培電子、奎茂電子等公司,並擔任資豐投資、祥豐公司董事。現任神達電腦共同總經理,在神達建立起Manugistic系統、海內外各BTO廠,並擘畫神達e化藍圖,同時也是神達B計畫、D計畫、E計畫、CTO系統設計、KM(知識管理)、科專計畫(無鉛無鹵製程研發計畫)的計畫主持人。
交通大學計算與控制工程系畢業。1980年加入聯華神通集團,之後轉入神達電腦公司,曾任職於國際業務部門,負責籌設英、美等地的海外營運據點。1993年接任神達電腦總經理,並於1999年升任神達機構總裁。目前擔任神達電腦總裁兼副董事長、神達機構(註)執行總裁,以及神基科技、泰安電腦、漢達精密之董事長。負責協助機構內各公司之發展策略、營運方向規劃,以及各新事業部門的設立以及投資。
(註:神達機構包括神達電腦、神基科技、泰安電腦、漢達精密、順達電腦、上海環達、昆達電腦等七家公司)
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- 新功能介紹 作者: 苗豐強等
- 出版社:天下文化 新功能介紹
- 出版日期:2004/03/25
- 語言:繁體中文
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中壽:二階段建構全面醫療保障
工商時報【王克庭】
保險是分散、轉移人生中不確定的風險的重要工具,不同的階段有不同的需求及規劃,中國人壽副總經理蘇錦隆建議民眾,可以分二階段來建構完整全面的醫療保障,40歲前可先建立住院、手術的基礎醫療保障,40歲以後再加強因疾病或意外產生的照護需求的保障規劃。
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蘇錦隆表示,醫療險不是「有買,就有庇佑」,不同的年齡、健康狀況都會產生不同的醫療需求;此外,制度變革、醫學科技進步及生活型態改變,原本買的醫療保單內容可能會過時或不敷使用。
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/中壽-二階段建構全面醫療保障-215006562--finance.html
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